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MTP管理技能

發布時間:2015-03-24 15:45:00 人次瀏覽

美國蓋洛普(Gallup)調查指出,65%的離職員工其實是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:

No1:不受尊重,

No2:沒有決策的參與感,

No3:意見被輕視,

No4:付出與回報不相符,

No5:薪資問題,前三項都是主管應承擔主要責任。


然而,作為一名中層干部,我們常常會感到迷惑:
為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪?
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?
為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術? 
為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預期的績效目標?
為什么……
今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

許多中層干部并不是學管理出身,而是因工作出色,由業務骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
本訓練營將給出一個中層干部管理工作的全景圖,將幫助中層干部全面理解管理內涵,由內而外的提高自己的知識與技能,從而全面提升自己的管理績效。

《MTP中管理技能訓練營》目標
· 了解中層管理者的角色職責,在工作中發揮管理者應有的功能;
· 建立管理者應有的正確態度和意識;
· 認識領導、領導力與領導藝術,深刻理解并掌握領導藝術;
· 認識溝通的重要性,能夠建立組織內無障礙的溝通環境,并掌握溝通的技巧;
· 了解組織團隊運作中應遵循的原則,讓組織有效運作發揮效能;
· 認知部屬問題行為分析與解決的方式,注重員工激勵和人才發展,做好精細化管理;
· 了解培養人才的重要,并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練;
· 培養主動積極發現問題的意識,以求新求好求變的精神在工作中進行必要的改善;

· 學會利用DISC人格特質診斷,了解人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作干勁與意愿,提振工作士氣



聯系方式:
400-027-9978


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